1. 缺乏对市场的预见性，没有科学规划

对市场预判性的缺乏是大多数企业在仓储物流管理当中都容易发生的问题。这一项问题必须快速解决，否则后患无穷，从企业物资采购、运输到仓库进行储存的不同流程是一个较为复杂且需要相互配合的系统性工作流程，企业如果缺乏对市场的预判程度和预见性，就会造成对进货数量、仓库储存数量判断的失误。当前有很多企业在仓储物流管理中没有对仓储物流全过程进行合适的规划，在观点上缺乏预见性，没有经过科学谨慎和周密的探讨，已经形成了较为负面的后果，特别是对于某些生产制造企业来说缺乏预见性会导致消耗数量大于仓库储存量，不利于企业的未来发展和后期合作，相反如果仓库储存量远远超过消耗数量，则会造成严重的库存堆积问题，给企业造成严重的经济损失。

2. 安全管理方面的问题

企业在仓储物流管理中最不能忽视的就是安全问题[3]。具体而言，首先很多企业片面重视经营过程，却轻视安全防护过程，由于当前物流行业的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业为了开拓经营业务，片面追求经济效益，忽视了对安全的防护和管理，容易出现安全隐患，比如由于仓库违规操作，存放易燃易爆物品，通过不合法的渠道对外出租和承包，或者把仓库建设在周边人口密集地带，破坏仓库仓储环境，这些都是容易引发安全问题的罪魁祸首。近些年来企业改革在不断推行，导致员工队伍不稳定，思想波动较大，在物流仓储的安全防范意识上比较薄弱，很多单位内部专职消防人员数量明显减少，有的甚至被直接取消，安全防护人员队伍老龄化，各项规章制度建设不健全，员工缺乏爱岗敬业和认真负责的精神。其次在仓储物流管理中，容易发生对外出租管理的问题，有一部分外来人员素质低下，也会影响到仓储物流的安全性受到市场竞争的影响，本来比较封闭的专业仓库管理容易出现外租现象，这一情况在商场工厂办公的办公场所尤为常见，但是在仓库外租或承包的过程中，承接人员的安全素质良莠不齐，现存的安全管理规章制度没有进行细化解释，也不具备强硬的追责力度，导致现代物流仓储管理缺乏安全保障性[4]。在有些地区仓库容易出现自管库房、经营加工服务业现象，导致安全管理难度和工作任务有所增加。同时要考虑到的是由于对外出租现象的频繁，在仓库管辖区域之内必然要增加装卸人员、管理人员的数量，造成从业人员数量增多，人员流动频繁，某些责任心欠缺、专业素质较差的人员，容易在仓库内吸烟或者使用违章电器，乱拉电线，随意倾倒易燃易爆物品，造成仓库火灾。

3. 物资储存准备不到位

在很多企业的仓储物流管理中，对物资的储备数量不足或管理方式存在问题，很多货物的实际库存数量大于企业实际生产需要，这在很大程度上造成企业自身生产运营成本投入更大，且存在着不必要的浪费情况，在仓库的建设维护阶段，还需要增加值班人员的工资费用，这是一笔不小的支出，同时某些企业的物资库存数量小于企业实际生产需要，造成严重的供需不平衡，企业因为缺货避免不了要去市场上采购原材料，造成采购成本增加[5]。除此之外，很多企业在物资储备期间会发生货物淘汰和积压的现象，由于企业在各自的安全生产方面有不一样的要求，工作人员必须要对生产过程中使用的机械设备进行优化，合理的更新换代和不合理的物资损耗叠加在一起，同样会造成物资储备的不合理现象出现，导致企业生产过程中投入的资金数额超支。

4. 仓储物流管理计划性欠缺

第一，仓储库房缺乏计划统筹在企业仓储物流的管理过程中，很多企业没有充分站在整体的角度考虑到仓储的发展规模，也没有对物流库房的布局进行合理的分析，导致仓储物流在布局上欠缺合理性物品的周转，缺乏空间容易造成浪费现象，拉低作业效率。还有一部分企业在仓库设施建设上存在工作人员效率低下，出现机械性做无用功的现象[6]。

第二，物流仓储库房划分区域不合理。在仓库之内，如果储存的物品存放位置有问题，容易阻碍交通，造成人和机械无法分离的现象，更严重的容易破坏生产线路，有些企业没有对机械用具的储存进行明确的分区保管，零件入库之后堆积在一起，超过限制高度，造成安全隐患容易发生坍塌事故，影响工作人员自身的人身安全，此外混乱的保存局面也让保管员核对物品、查找物品更加困难，不利于企业仓储物流管理的规范化进行，增加了仓储物流的整体管理难度。

第三，在仓储物流管理中，零部件的区域划分缺乏计划性。由于零部件的管理缺乏有效的分区，零部件随意摆放，随意装卸，某些老化废弃的零件在搬运过程中经常容易出现踏空事故，影响人身安全，在货物管理的标记上也存在混乱现象，标记不明确，影响区分。